OTT 平台改變收視習慣
OTT 平台改變內容製作方法
電視、電影與 OTT 的商業模式差異
Netflix 產品導向的組織結構
Netflix 的「北極星」
使用者體驗成為壁壘

客廳主要焦點是電視
第四台越來越便宜…
看電視與看Netflix的體驗差很多
要先花半小時轉台~才能轉到想看的
解決很大問題~影集自動跳下一集
電視台一直被打斷

全球有1.25億人在收視
感受不到這是一個很大的付費規模
與TOUTUBE是免費公開是不一樣的

目標市場是全世界的
只要是你想要看影片~就會想到Netflix
沒有所謂的黃金時段(因為隨選)

怎決定要投一部劇?
錄影帶店以前要選大眾~要大多人看的
且有地區範圍限制EX附近五里之內
貨架有限~放了這個就不能放那個
在Netflix中貨架無限!! 只要買內容就可
這東西只要有小眾市場就可

電影要有很大的行銷費用或很強的ip等社群活動…
要帶風向

電視需要不同的導演~編劇

Netflix 的紙牌屋 沒有廣告
傳統的電視沒有辦法這樣做(因為時段有限)除非很冷門的時段
記錄片很適合Netflix 小眾卻又有市場
訂閱制
傳統的內容公司很難進去OTT
EX: 電視台來的影片會有小黑斷點(廣告)

隨選是最大優勢

媒體公司與科技公司差別??
一個只負責傳送~所以換台
今天
Netflix自己傳送 個人化 科技化
Netflix KPI 是每個月所花的時間數

傳統媒體:有多少人看?有多少點擊?

內容與內容遞送

寄DVD 包裹在某一個SIZE中
過去要去百事達借..但超過會扣錢
所以改寄三片出去~會來再寄三片~不限時間

解決遞送問題(大片~傳送~內容~金流…)
也可以第一線知道顧客喜號是啥?
知每一戶喜好是啥?

早上看啥?中午看啥?晚上看啥？
背後是無限選擇~用演算法去選擇推薦
其他人要競爭很困難

可有最大資料庫
集中化隴斷